Руководитель отдела / Супервайзер

Обучение и контроль торговых представителей. Контроль за холодильным оборудованием. Увеличение показателей продаж. Ведение отчетности. На территории были найдены потерянные холодильники. Обучил нового торгового представителя с нуля. Увеличил клиентскую базу на 20%.

Руководство группой торговых представителей, контроль дебиторской задолженности, решение вопросов связанных с отгрузками, с доставкой, с заявками. Контроль сроков годности, составление заказов. Ввел ежедневные отчеты для ТП. Систематизировал документооборот между филиалом и офисом в Волгограде. Уменьшил просроченную продукцию до 15%.

Работу на предприятии начинал с торгового представителя. В обязанности входило: работа с клиентской базой (весь г. Камышин около 200 тт), реализация продукции, контроль дебиторской задолженности. Через год был переведен на должность супервайзера. В обязанности входило: проверка работы торговых представителей, контроль выполнения плана, решение различных задач по клиентской базе. Еще через год был переведен на должность регионального менеджера по Волгоградской области. На данной должности обязанности были следующие: выставление планов продаж на филиал каждому сотруднику в отдельности, контроль выполнения выставленных планов, работа с дистрибьютером г. Фролово и г. Михайловка, планирование и управление логистикой предприятия, ведение договоров, ведение продовольственной розничной мини сети по г. Камышину. Сотрудничество с федеральным сетевым сегментом "Магнит", "Пятерочка", местной продуктовой сетью "Перекресток". Ввод новых позиций, ротация и расширение ассортимента в вышеуказанных магазинах. В результате работы охват клиентской базы на вверенной территории увеличился до 99%, доставка продукции осуществляется без задержек. Движение транспорта происходит строго по намеченному маршруту с наименьшими потерями денежных средств и времени. Работа торговых представителей также происходит строго по намеченному маршруту. Для всего этого были специально разработаны маршрутные и отчетные листы. Благодаря проведению в отделе еженедельных планерок с отчетностью супервайзера и ТП дебиторская задолженность ни разу не превышала максимально допустимой планки. В апреле 2013 года был переведен на должность начальника отдела продаж. В обязанность этой должности входит: работа с филиалами Камышина, Волгограда, Ростова, Саратова, работа с дистрибьютерами Пензы, Тольятти, Михайловки, Фролово. Выставление планов региональным менеджерам по всем направлениям и контроль их выполнения. Работа с сетевым сегментом.

На работу был принят продавцом консультантом в торговый зал. Через полгода- старший продавец. Через год вступил в должность директора магазином. Управление магазином розничной торговли сантехникой. Уволился по собственному желанию из-за закрытия магазина.

Управление розничным магазином бытовой техники. Работу в компании начал с грузчика. В подчинении было 7 человек. Прямые продажи техники конечному покупателю, ведение кассовой и отчетной документации, составление заказов на поставку.